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宝丰酒业推行6S管理,赋能企业管理提升

   发布日期:2021-03-17  浏览次数:4111
核心提示:3月16日午,宝丰酒业6S管理启动培育会在宝丰酒业举行,公司各车间部门班组长以上干部、全体后勤管理人员及6S活动领导小组成员参加了会议.
 
永利洒业全媒体宝丰讯 2021年,是宝丰酒业的“管理提升年”,为提升公司整体形象和员工综合素养,提高工作效率,公司启动了新一阶段6S管理。3月16日午,宝丰酒业6S管理启动培育会在宝丰酒业举行公司各车间部门班组长以上干部、全体后勤管理人员及6S活动领导小组成员参加了会议公司人力资源总监、6S活动领导小组副组长程辉涛作动员讲话并开展6S管理系统化培育。

 
辉涛在动员讲话中重点介绍了推行6S管理的必要性和重要性,并指出6S管理是唯一一项只有起点、没有终点的工作,必须持续推进。他强调,一要统一思想,充分认识推行6S管理的重要意义;二是要提高认识,深刻理解6S管理的核心内容;三是要精心组织,全面落实6S管理的各项制度;四要总结经验,持续改进,逐步形成6S管理的长效机制。 
6S管理系统化培育中,程辉涛6S的起源、发展讲起,结合企业实际,运用生动、形象的案例,详细阐述了什么是6S,为什么要推行6S,对6S产生的误区及解决方法,推行6S的作用、目的等。通过培育,使大家系统地了解了6S的基本内容,掌握了推行6S的各项工具,并能够运用所学内容开展6S的具体工作。

 
本次6S管理启动培育会的举行,全方位、系统性地宣传和部署了公司6S管理工作,使全体员工统一了思想认识,明确了目标要求,理解了内涵实质,转变了思想观念,为实现全员参与、整体推进,确保6S管理取得实实在在的效果奠定了坚实基础。
据了解,宝丰酒业新一阶段6S管理,是该公司“管理提升年”的一项重要工作,按照整体实施方案,将实行分阶段循序渐进、逐级递进,全员联动、全面提升,并纳入绩效管理考核体系,以进一步改善公司工作环境和生产现场面貌,提高全体员工综合职业素养,提升公司现场管理水平。
 
 
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